2024年9月2日上午9:30，智源鑫诚集团在天津市和平区金融汇金中心会议室召开高层管理例会，智源鑫诚集团董事长王一恒主持本次会议。集团各分子公司总经理、集团各部门负责人、助理团共同参加了此次会议。
本次管理会围绕集团业务、交付、管理等方面，对近期需要宣贯或安排的事项进行沟通，针对工作中的不足进行复盘总结，并对重点事项工作台账进行汇报。
业务方面，智源鑫诚集团业务副总裁王军老师对本月集团业务板块工作重点进行了宣贯：在业务拓展方面，针对新产品“智汇分账系统”推出后的八月活动进行了总结复盘，期望全体智源人能在内训会、招商会、商业沙龙、财富峰会等活动中培养狼性思维以及强势思维，贯彻“全员营销”模式，邀请全国范围内的客户进行一对一服务。另外，智源鑫诚集团将在9月7日举办“智汇分账系统”线上分享会，9月20日在天津举办智汇分账财富峰会第二场，9月21、22日在天津举办为期两天的“智汇分账系统”培训会，9月26日在北京举办智汇分账财富峰会第三场，并且即将开通直播模式，打通线上信息流，大力度进行业务拓展，抓住行业黄金时期，快速抢占市场。在团队培养方面，针对讲师团组建已有了初步的成果并进行试讲，将逐步搭建系统化、规范化、标准化运行体系，陆续开启法律、人力两个板块的商业沙龙活动，为企业完善知识赋能等增值服务。智源鑫诚集团董事长王一恒表示，“智汇分账系统”作为新推出的产品，对智源来说是一把“双刃剑”，必须把“智汇分账系统”管理体系搭建落实落细，定期进行培训，保证专人专项负责售后服务、后台系统维护等工作。在服务中把遇到的问题做汇总并进行逐一解决，不要逃避问题，要面对问题，哪怕听到0.1%的坏消息，也要用100%的努力对待。另外，智源不是一个单一职场，要搭建庞大的企业规划体系，在走访服务企业，调查客户满意度的同时，可以对其好的企业文化、服务体系等方面进行学习借鉴。交付方面，智源鑫诚集团交付副总裁杨文东老师对本月集团业务板块工作重点进行了宣贯：在新产品研发方面，商业战略模式是目前服务体系的缺失部分，将有针对性地进行学习培训，对产品进行升级；在培训课程搭建方面，各分子公司将进一步整合内部资源，逐步搭建财务、税务、股权架构设计、法律、人力等各交付团队单品课程以及综合板块系列课程，并对现有讲师进行筛选，组建内训团队，增强知识赋能专业度。另外，针对交付板块工作台账跟进表，其中包括交付例会安排、交付底稿备案、合作伙伴走访及客户满意度调查“档案化”、产品框架、项目人员分级并对个人进行专项提升技能培训、综合项目人员讲师及课程名单等事项的落实进度进行了详细汇报，交付团队将系统化、标准化地从市场需求入手，提升交付团队整体个人技能储备，深入客户心理，搭建产品体系，从而提升客户满意度。管理方面：在人事行政制度方面，完善会议活动准备及会后环境卫生、剩余物料回收处理以及企业文化绩效考核方案等事项的标准化建设；在企业宣传方面，公示已落地及可落地的合理化建议征集结果，沟通日后实施方案，针对各分子公司的视频拍摄及运营方案进行了汇报，并将在各宣传平台上进行内容发布，以人事行政部与总裁办作为试点对全域宣传方案搭建进行数据整理及追踪。
会议首先由集团职能部门进行工作分享：人事行政部对全员企业宣传推广公众号、视频号的转发情况及处理结果进行了公示。总裁办对智源企业文化宣传方面合理化建议征集情况及未来落地方向进行了公示，并对提出可落地建议的建议人颁发奖励。另外，合理化建议线上意见箱将于9月6日公布，鼓励全体智源人积极投稿，为智源企业文化投入自身力量。
恒申法务总经理杨溢针对“师远人之长，还以治之”这句话向大家分享了自己的看法：师者，传道授业解惑也，从理论到实践并不容易，“战备实，练备战；言必行，行必果”到“古之立大见者，不惟有超杰之才，亦必有坚忍不拔之志”，重要的不是怎么说而是看他怎么做，也希望每位智源人在工作中都能做到。
智源鑫诚集团董事长王一恒在会上发表讲话：在集团业务发展阶段，不要一昧地向前冲，“王”不是自称的，要由实力说话，由体系化、标准化、完成度高的产品说话。在服务客户时，不要只听好话，哪怕听到再小的问题反馈，也要用100%的努力去解决问题，把问题处理好，项目越大，越要多听取他人意见。智源的制度建设是要做减法，原因有三点：1、过去的制度现在不再适用；2、突出的问题要加以总结、推陈出新；3、希望制度能“越来越少”，把真正的制度转化为智源人心中的“自觉”。另外，针对外出行为准则以及纪律性方面，希望每位智源人在工作中注意自己的言行举止，牢记时间观念，工作中高效执行，提升客户满意度及观感，这是对客户的尊重，也是专业态度的体现。
随后，智源鑫诚集团业务副总裁王军老师针对新产品“智汇分账系统”推出后的八月活动以视频形式在会上进行了总结复盘，表示在行业黄金时期，将以“智汇分账系统”为推手，在全员营销模式下，带领商务团队拓展市场，触达客户需求，进行多板块的业务输出，促成合作，实现智源鑫诚集团可持续发展。
在“集团各分子公司业务介绍现场交流”环节，由智源智玖总经理麻培培、恒申法务总经理杨溢对财税板块以及法律板块进行介绍，以现场培训的方式让所有智源人对集团各分子公司商服一体化服务有更加深入的了解，希望通过尝试不同方式的现场交流互动，能够让每一位智源人都能清晰准确的了解集团各板块的业务情况，达到能够全员营销的目的。
企业文化学习环节，首先由智源智诚总经理助理赵佳丽作为分享人，以自身经历对智源的“团结”进行解读分享：在工作量比较繁琐的项目中，智源智诚全员会利用工作之余，合力帮助项目组成员，为这个项目进行交付，不会因为这个活儿不是自己的就不干，她能感觉到这是一个互帮互助的团队。另外，作为唯一一位非专业出身的成员，她收获了来自上下伙伴的帮助，感受到了这个团队的“人情味儿”。在大家的帮助下，她迅速地找到了自己的位置，展开自己的工作，这就是一个团队的团结所延伸的力量。
随后，由智源明达总经理助理郭晶作为分享人对“执行、躬身入局”进行解读分享：在“执行”方面，智源的执行力、行动力是非常强的，做事有结果，甚至结果是能够超出预期的；在“躬身入局”方面，你所在的位置是决定你的想法的，可能我们没办法站在领导的角度思考问题，每个人的位置虽然不同，但都能跟着领导的想法行动，实际参与到企业的战略实施中，这本身就是一种“躬身入局”。
智源鑫诚集团作为企业陪跑平台，将继续秉承“开放、诚信、协作、互利、共赢”的理念，为广大合作伙伴和客户提供更加全面、深入的知识赋能和战略支持，合作互赢共谋发展。让我们携手共进，迎接商业变革的新时代，推动行业新篇章，共创更加辉煌的未来！感谢每一位合作伙伴和客户的信任与支持，智源鑫诚集团将继续与您并肩前行，共创美好明天！
